リーダーシップをとる方法「T・C・L型」 | 人を動かすリーダーシップ論 - kajōgaki

2021-08-22

リーダーシップをとる方法、人を動かすリーダーシップ論

人を動かすリーダーシップを獲得する方法

人を動かすリーダーシップを獲得するためにはどうすればいいのか、「誰もが人を動かせる! あなたの人生を変えるリーダーシップ革命」著者：森岡毅氏から学ぶことができます。

次のような方に向けて書きました

● リーダーシップを獲得したい方
● リーダーシップを磨きたい方
● 自分のビジネスパーソンを知りたい方

どうしても実現したいと本気で思える目的が明確であることが「人を動かす力」の根源
最初の一歩は、次の3つの条件を同時に満たす目的を見つけること
1. 巻き込みたい人々にとっても魅力的であること
2. 目的達成が1人の努力や工夫で何とかなるものではなく、集団としての能力を必要としていること
3. 自身が本気になれること

ビジネスパーソンは能力の特徴によって大きく3つの属性に分類できる
1. T型（Thinking）：思考力を強みとする人
2. C型（Communication）：伝える力や人々と繋がる力を強みとする人
3. L型（Leadership）：人々を統率して動かす力を強みとする人
多くの人は、どれか1つに特徴が偏る
生れながらのリーダーに思える人は、最も希少なL属性の人である
L属性の人は目的思考が強く、しかもその目的意識が常に1人の内側に留まらず、興味が自分の共同体やその外の世界へと拡がっている

L属性のタイプ人は

やりたいことややるべきことが明確で、自分の中で閉じずにコミュニティーに対してやりたいことが発生し、現状がそのラインに達していないことに対して問題意識を強く持つ性質がある
まず例外なく何らかの欲求が人並み外れて強く、正義感が強く、他人や共同体に関心が強く、達すべき目的に対してそうなっていないことに危機感や怒りまでが募るタイプの人
目的思考から生み出される情緒的な衝動をエネルギーにして、何か変化を起こす際に背負うことになる個人的なリスクへの恐怖を容易に超えていける
L属性の人は、周囲の状況や人々を自分の思い通りにしたいという「欲」がもともと強く、その多くが幼少期の原体験をきっかけにして「外向きの欲に従って素直に行動すると得をする」という成功体験を積み重ねてきた人

個人的なリスク

● 人々に反対される
● 言い出しっぺになると手間暇がかかって大変になる
● 失敗したり間違っていたら人々から責められる

POINT

リーダーとしては、目的を達成するためには最も成功確率を高くするただ1つの選択肢を、情緒を切り離して冷徹に決断しなくてはならない時が少なからずある

リーダーシップの獲得については、L属性の人が有利
L属性の人が辿るリーダーシップ経験を有利に積んでいく構造の要点をコピーすることでT属性ならT属性なりの強みを活かしたリーダーシップのスタイルを、C属性ならばC属性ならではの強みを活かしたリーダーシップのスタイルを確立させることができる
リーダーシップとはL属性の人だけが強く発揮するものではなく、本人が意識してその力を育成する過程にコミットする限りは、誰でも伸ばすことができる後天的な技術

T型のリーダーシップ

C型のリーダーシップ

T型とC型の人が強力なリーダーシップを発揮するためには

T属性とC属性の人が強力なリーダーシップを発揮するための鍵

欲の足りない人や欲を明瞭に認識できない人は、小さなことからやってみたいことを設定するリハビリをすることで、自分なりの欲を見つけられるようになるトレーニングを継続すると良い
やってみたいことや目的があることがリーダーシップの大前提

マネジメントに関してもっと学びたい方向けにマネジメントを学ぶために読むべき2021年おすすめの本として「厳選10選」もまとめさせて頂いてますので、下記にブログ記事を貼っておきますので、ご覧頂けたら幸いです。

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この記事のまとめ

● ビジネスパーソンはT型・C型・L型
● 欲や目的が重要
● リーダーシップは誰でも伸ばすことができる後天的な技術

今回学んだ本